五一勞動節(jié)，輝宏向全天下的所有勞動者致敬！是你，灑下的汗水，滋潤著大地。是我，辛勤的耕耘，編織著幸福。是我們，無數(shù)勤勞的雙手，澆筑了美好生活！

有效的攪拌站管理措施是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。

今天在此，輝宏就給大家講解一下：如何有效的管理混凝土攪拌站
首先，人員培訓
目前攪拌站的配置標準、自動化程度都很高，資料內(nèi)容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，公司應(yīng)編制項目的培訓計劃并恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。
其次，工作程序
攪拌站應(yīng)按月制定工作計劃，根據(jù)工作計劃組織混凝土的生產(chǎn)，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，工作任務(wù)重時，安排好設(shè)備的強制保養(yǎng)，工作任務(wù)輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養(yǎng)機械，儲備部分易損件，按規(guī)章制度安全操作規(guī)程，規(guī)范行為。
再者，有效執(zhí)行管理措施
混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質(zhì)量至上。要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組，對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。 

輝宏建工是信譽好的混凝土攪拌站設(shè)備供應(yīng)商，輝宏公司生產(chǎn)的混凝土攪拌站設(shè)備熱銷于全國地區(qū)，不管是自主產(chǎn)品還是代理產(chǎn)品都已經(jīng)達到國家同種產(chǎn)品中的產(chǎn)品，深受需求群體的信賴與支持。輝宏建工憑借多年來對混凝土攪拌站設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)銷經(jīng)驗，重視服務(wù)，強化服務(wù)，堅信“客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到”，公司業(yè)績在同行業(yè)中有口皆碑。